En el Ciclo #1 instalamos la conversación sobre IA en la Subsecretaría y aprendimos mucho de lo que funcionó y de lo que no. Para el Ciclo #2 proponemos dos apuestas: productos con IA que el equipo use todos los días (Tablero, Social Listening y Arquetipos AI) y un equipo de liderazgo que adopte la IA en su propia agenda para liderar con el ejemplo. Todo parte de lo que ustedes nos dijeron, con una revisión al cierre de cada trimestre.
Frases de reuniones, retros y conversaciones de pasillo del Ciclo #1. Las dejamos con sus palabras.
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“materialicemos, materialicemos, materialicemos. Todo lo que se pueda ver en concreto […] que a ellos les empiece a servir”— Equipo Potenciar · jul-26
“El proyecto necesita de nuestra presencia, nuestra participación, nuestro tiempo”— Equipo Potenciar · jul-26
“que esos talleres sean efectivamente con herramientas de IA en vivo, entrenamiento real”— Equipo Potenciar · jul-26
“estamos perdiendo habilidades como pensamiento crítico […] Nos entregan informes hechos con IA sin revisar, sin criterio”— Equipo Potenciar · jul-26
“recibir el archivo ese o el pedido de algún lado o meterse en la herramienta, sacar un informe, mirarlo […] eso es donde está la carga de recursos humanos hoy.”— RRHH · SubseBot · ago-26
El Ciclo #2 se cruza con las vacaciones de verano y necesitamos flexibilidad.
En el contexto de campaña electoral necesitamos productos y equipos que funcionen.
Seguro hay más, y algunas pesan más que otras. Sobre esto se diseñó el Ciclo #2.
Separamos lo que hacemos con ustedes de lo que hacemos para ustedes. Tienen ritmos, perfiles y entregables distintos, y por eso se presupuestan por separado.
Acompañamiento en duplas sobre tareas reales del equipo. La IA se aprende usándola en el trabajo de todos los días.
Construimos y evolucionamos productos concretos con perfiles senior, en entregas chicas que se prueban y se ajustan.
Cada foco tiene a quién acompaña, con qué cadencia y qué debería cambiar al final del ciclo.
Las opciones 1 a 3 incluyen los cuatro focos y cambian en cuántas duplas acompañamos y cuántas entregas hacemos por producto. La opción 4 la armamos a medida, combinando focos.
Probar el nuevo diseño con el núcleo de decisores.
Liderazgo completo y productos con ritmo mensual.
Todas las áreas de soporte y más entregas por producto.
Una combinación a medida de focos, duplas y entregas.
¿Y la inversión? La dimensionamos juntos una vez que validemos el qué, para qué y para quiénes.
Preguntas para abrir la próxima reunión y decidir juntos.
¿Qué hace falta para que los pagos pendientes queden resueltos antes de que termine el año? ¿Quién puede ayudarnos a destrabarlo?
¿Cómo quieren repartir el esfuerzo entre liderazgo, áreas de soporte y productos? ¿Les parece si ponemos foco en productos? ¿La matriz de priorización 25-50-25?
¿Les parece bien las duplas director + jefe de gabinete? ¿Les parece bien 1 h por semana para la dupla y 1 h al mes con todo el equipo de liderazgo y áreas de soporte?
¿Qué producto les cambiaría más el trabajo este año? ¿Qué tiene que tener una entrega para darla por terminada?
Para el Ciclo #2, ¿es posible tener solo 3 actos administrativos con pago al inicio de cada trimestre?
¿Cómo actualizamos los montos en pesos a lo largo de los 9 meses? ¿Por inflación, por tipo de cambio, una vez por trimestre?
¿Cómo sostenemos el ritmo en enero y febrero, con menos gente y más licencias?
¿Cómo decidimos seguir, frenar o ajustar con un foco? ¿Podemos mover alcance entre focos sin un acto nuevo?
¿Qué historias de orgullo les gustaría contar en julio de 2027?